文/天美妙悟

本文来源知乎《你如何看待《天堂：救赎》十天收入超5000万港元？这款游戏商业成功的原因是什么？》 天美妙悟的回答

某种程度上，之所以能够成功，是因为制作团队在近3A体量的项目上勇于挑战和创新。 在本作中，表现为一系列“反游戏设计直觉”的写实内容。 关键是他们把这样的内容构思得非常有趣。 这些特点在小游戏基本已经成型的情况下非常突出。

比如几乎没有数值增长，护甲主要表现在战斗感方向。 关键是他们给主角设置了十几个这样的武器槽位； 再比如混乱的炼金术系统，泡茶、蒸馏……研究透了还是挺有意思的。

他们的创意经理Vávra可以说在创新决策中有着非常重要的地位。

如果有人刚刚从公司辞职，口袋里只剩下几百块钱，没有靠谱的人脉招商，在身后喊着亲戚朋友做3A游戏，你估计会认为他是白痴. 2009年离开《黑手党2》项目组的瓦夫拉就是这样。

大胡子哥想做的游戏就是后来很多人津津乐道的《天堂：救赎》——一款以中世纪波西米亚为背景的写实RPG，地图面积16平方公里，115个任务和活动，8000个3D模型完美国际炼金，110万字剧本，150万棵树……

玩过《: 》的玩家会发现Vávra在游戏中扮演了一个角色

所以说白了，一开始只有十二位骑士，愿意为他们踏入的办公室赌上性命。 更多人回复：对不起，我们要养孩子还贷款，而且你这种项目不可能成功。

拿着游戏原型和策划案，我跑遍了所有的小发行商，几乎个个吃定了心：波西米亚在哪里？ 没有龙和魔法的中世纪角色扮演游戏？ 嗯……看起来不错，但我们花不起那么多钱。

如果真正的捷克煤老板兹德涅克肯出力，一众核心玩家助阵，通过110万美元的众筹，让投资人有信心继续买单，《王国：救赎》或许还有很长的路要走被拒绝了。 在襁褓中消失。

是什么让这么多游戏从业者望而却步？ 从某种程度上来说，应该是一种不属于小游戏的“创新”。

有人将《王国：救赎》归类为3A游戏，也有人更愿意将其定义为3I或2A游戏

所谓创新，在本作中表现为一系列“反游戏设计直觉”的写实内容。 关键是他们把这样的内容构思得非常有趣。

比如参照历史，主角设计了十几个可以装载武器的部件。 只是上半身就可以从里面穿到四层衣服，不过这种武器不像是什么RPG。 关于战斗中的命中反馈。 据悉，玩家衣着得体与否会影响NPC对主角的态度。 穿上金玉衣，一个咬一个“大人”，不然“Henry你这小子”干脆洗把脸回家当铁匠吧。

上半身包括衬里、工作服、邮件和盔甲

炼丹系统可不是随便站着揉药的。 你要开风箱、放木炭、煮药、研磨、蒸馏。 炼制出来的东西，不仅可以增加属性，还可以用来保存食物，或者扔进土匪老巢的锅里。 与游戏玩法紧密结合。

炼金之道还得看说明书

而由于战斗系统过分追求士兵的阵型和严谨性，甚至在玩法上也引起了一些争议，更多精彩的细节就不赘述了……

不管怎么说，以上描述的几点，在3A游戏或者小游戏中是看不到的。 这个只有12个人的工作室，之所以在建设之初就敢做，并且真的搞定了，可能跟他们的工作模式和这个“病态”的人有关。

3A游戏的制作通常有一条无缝流水线，虽然像南梦宫这样需要五六百人的项目，没有流水线和标准化是无法运作的。

《王国：救赎》的项目也有流水线。 以“主脚本”的位置为例：你要从设计师那里拿到手稿，从程序里拿到工具，然后将美术师绘制的世界和动画师创作的片段融合在一起。 确保游戏中的所有角色都正常行动，并且都在流水线的中间。 他的主要任务是解决NPC的感官能力，这需要对游戏进行具体系统的分析。

但是管道上的每个节点都没有那么有纪律。 比如过场动画的制作人说，任何一个动画师都可以对很多事情发表意见。 他们有时会处理BUG并调整细节。 如果对游戏中对话的效果不满意，他们甚至会和美术经理争论几天几夜。 ; 又如，为了方便测试人员的工作，程序做了一个超标项列表； 或制作场景的人通过删除流程图解决了技术问题； 健康）状况。

按理说混合分工会导致项目无法推进，但《王国：救赎》的好处就是很多事情都由创意经理决定，保证了进度。

比如，应该有一个五角对战轮盘，首席设计师博坎为了这个想法花了四年时间，仔细把握细节，掌握平衡； 拍过场的时候没有编剧，自己上阵（即使不被同学看好）； 配乐做的MIDI很烂完美国际炼金，还让他们继续工作，但最后的疗效还不错； 主创们一开始不想众筹，就自己出去一一劝说……类似的案例还有很多。

对于游戏的完成度，他也有一套判断方法，结论是应该砍掉，未完成后再打补丁。 这通常受到两种激励的影响，时间不够，或者内容与已完成的功能不兼容，例如米勒在游戏中的支线任务。

虽然看起来整个团队都在疯狂成长，正如所说：“我总是在游戏中听到一些令人讨厌的问题，虽然它们不一定是错误，但很多设置与我想象的非常不同。根据游戏流程它是均匀的一个一个解决这些问题比较困难，如果我现在按部就班的过一遍游戏，需要一个星期的时间，这样的时间本来可以用来对付BUG的。

其实在《王国：救赎》上映的时候，就有很多细节没能及时修复。 制作组本来想优化背部动画，但需要处理的量太大，花了好几个月才修好。 他们也可能过于注重服装系统中的细节。 这种过剩造成了很多技术问题，导致游戏体验受到更多限制。

但是，如果我重新来过，我想整个团队都不会再犯这样的错误。 并且收获的成果与投入的有限资金、时间、人力等激励成反比。 在同等条件下，单就工作量而言，制作的图片或动画数量是其他项目无法比拟的。

关于如何把控完成度，《王国：救赎》的总设计师博坎总结为两句话

好在《王国：拯救》的团队本来就是白手起家的。 成员们经历过共同的挫折，拥有相同的价值观，才能够接受这些观念。 游戏发售前，他们即将上岗的员工只有120人，而第一次上班的大概有60~70人。

相对敏捷的开发环境，可以让很多人将自己的想法应用到游戏中，但在关键的时候，可以有人来决定标准，让主创成员自力更生，权衡完成度，最终有助于推动》 天国降临：拯救的奇特画风，游戏发售3年后，主体销量300万份，DLC销量150万份，虽不完美，但仍可以说是成功的。